不具合 へのコメント http://www.nextleader.jp/blog/1320/ ネクストリーダー Tue, 05 May 2026 01:37:01 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.2.3 日本人気ブランドコピーブランド通販専門店！私達は長年の実体商店の販売経験を持って、あなたのために品質最上のブランドコピー時計、ブランドコピーバッグ、ブランドコピー財布。製 より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-184707 Fri, 22 Dec 2023 17:12:17 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-184707 ブランドコピー通販

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]]> わんぱんち より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1315 Thu, 10 Feb 2011 08:16:10 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1315 現状に満足しないためにも
常々先を考える

保障された将来へ向かって
進むわけではないから
「失敗」というのはつきもの

でもその失敗が成功への糧となる

時代をリードする人・会社は
そうやって多くの人を引っ張って
いっているのですね

そういう人たち・会社があるからこそ
「便利な社会」という恩恵を受けれる

私も現状に満足せず、
これからも活動していきます

ありがとうございます

]]> Tweets that mention 不具合 | ネクストリーダー 次世代リーダーのための無料Eマガジン -- Topsy.com より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1224 Wed, 09 Feb 2011 13:22:33 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1224 […] This post was mentioned on Twitter by 濱崎　佑樹, KOZUKA Yoshihiro. KOZUKA Yoshihiro said: "インテルはチックタック戦略という戦略を採用していて チックの年に既にリリースしているCPUを微細化し、 […]

]]> human より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1213 Wed, 09 Feb 2011 11:00:40 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1213 不具合…何かのアクシデント発生！！
誰にでも（個人・企業…etc）起こりうる事ですネ～♫

如何にその時の経験（失敗）を、次なるステップに取り入れるか
そうすることで…変わっていく（変化）
それを、プラス方向に、ステップアップする方向に
持っていきたいです。如何なる境愚でも！

それが社会貢献・人間性の向上…につながる！　
但し、あくまでも主体は自分自身…
仮に、他人がコーチしたとしても、最終的には？
自己責任と云う事を、認識する…。
一時的な”変化”でなく更に”進化”へとつながるように！！

本日の『アドバイス』ありがとうございます。（…SAKURA)

]]> die neue Frau より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1195 Wed, 09 Feb 2011 04:02:40 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1195 私は、1994年には20世紀的な価値観、常識は全て否定される時代がやってくると書いたことがあるのですが、今、まさにその時代が到来したなと感じています
いにしえから受け継がれていることは、ある程度正しいから受け継がれているのだと思うのです
20世紀に出来た俄のものは、正しくないから淘汰される
人類が考え出した常識も、自然界というマクロな世界から見れば非常識でありますね

]]> die neue Frau より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1194 Wed, 09 Feb 2011 04:00:03 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1194 刷新は重要ですが、それに追われているばかりではよくない
もっとゆとりを持って、開発などをするべき
車でもそうですね
モデルチェンジしないと売れないからということでしょうか？
しかし、それは、未だ充分に使えるものを廃棄に追いやるということを意味し、決して褒められることではない
不具合を解決しないまま世に出すことも問題で、ユーザーに迷惑を掛けることを忘れてはならない
過剰生産し続けないといけないというのも問題である
大量生産、大量消費、大量廃棄の時代はリーマンショックと共に終わったのではないか？
企業は、従業員を養うために過剰生産し続ける必要はないし、失業者を吸収する必要もない
企業は、必要最小限の人員だけを確保すればいいのです
計画生産、これは社会主義の概念ですが、これが見直される時期ではないでしょうか？
もう、人が多くなければならない時代は終わりました
不要な存在は邪魔にしかならない
そういう時代の到来ですね

]]> ぎん より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1193 Wed, 09 Feb 2011 01:21:27 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1193 普通とか常識ってなんでしょうね。
そんなものないという人もいるし、普通はこうでしょって言う人もいます。
人によってあったりなかったり。
結局自分が何を信じるか、どうありたいかで世界は作られる。
じゃあ自分に都合のよいことだけを信じていきましょう。
このメルマガは、僕にとって都合のよいことばかり語られている貴重な情報源です。
いつもありがとうございます。

不幸になりたい人は、TVが貴重な情報源ですけどね＞＜

]]> 宮崎 より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1192 Tue, 08 Feb 2011 23:40:59 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1192 トヨタでもリコールが起きる。
どんなに素晴らしい企業であろうと、失敗は必ずあるもの。
１００％の品質が世の中に存在しないように、
１００％の成功も必ずないですよね。

何をやろうとも失敗は付き物。
だったら、失敗の確率を下げるためにも今すぐに行動しよう。
と思っています。

]]> 酒林(しゅりん)ゆき より http://www.nextleader.jp/blog/1320/#comment-1191 Tue, 08 Feb 2011 23:20:40 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=1320#comment-1191 「常識」とは、過去の産物。
これに、進化した新しいものをプラスしていくことが、リーダーの役目なのでしょうか？
大勢の人は、なかなか最先端科学やその進歩に接する機会がありません。
日常に埋もれてしまうからです。
ここから抜け出ることができた人物は、既にリーダーの資質を持っていることを自覚し、それを最大限利用できるよう試行錯誤することを覚悟しなければならないのではないでしょうか？
先が見えないことをすることは不安で怖いことしばしばですが、それができる人はとても少なく、だからこそ使命として受けとめる勇気を持つこと…。

これが、今の私の考えです。
まだ、分かっていないことがたくさんあるのだと思います。
だから、学び続けます。

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