会社が潰れる前に・・・へのコメント

tsuru より

tsuru — Thu, 04 Nov 2010 03:24:08 +0000

〇〇は私に〇〇してくれない・・というくれない族。どんな状況でもそのなかで「Ｗｈａｔ　can I
do」と自分に問う事ができる状況改善マン。周りの環境にいつもコントロールされる人と自分で自分をコントロールしようとする人。後者が増えるとより良い状況になりますね。
悪い状況を変えるのに最初の風穴をあけるのが難しいんですが、絶対にできる簡単なこと（だけど大切な基本）に最初は取り組まされて、体を動かして、エネルギーをポジティブに使う事を始めるうちに爽快感を味わったのではないでしょうか？
自然に目標を探したくなるのは赤ちゃんが歩いたり話し始めたりしたくなるのと同じように本能だと思います。エネルギーを全部出して行動するのは気持ちが良い。学生時代はそうでした。自分のエネルギーを他者の為に使って喜ばれるのはさらに気持ちが良い。報酬が伴えばもっとありがたいですが。自分の会社はどうだろうか？自分の部署は・・・？自分は全部エネルギーを出して行動しているだろうか？

できることをいまから探して、今日から始めますそして続けます。ありがとうございました。

hajimeno ippo より

hajimeno ippo — Mon, 01 Nov 2010 03:58:43 +0000

”人間の　行動を少し変える　二つの規則”
そうですね　従業員さんが　１５分　役員が１時間早く来る　行動の変化は
継続すると　大きな力となって　変化を　起こすのでしょうね
私の　早起きも　なかなか継続でしませんが
少しの変化の　継続こそが　大きな変化につながり
諦めない　精神こそが　成功につながるのでしょうね
それは　解っているのですが
なかなか　自分を　怠けさせてばかりで、、、？？？
少しの変化を　自分に　起してみます

aromalove より

aromalove — Sun, 31 Oct 2010 13:05:54 +0000

今私の周りにも　”くれくれ（人からもらうことばかり要求する）人間”がたくさんいます。

充分もらってもさらに欲ばり、周りに要求し続ける方がたくさんいます。

それは　なぜか全く出来ない人ではなく、どちらかというとある程度恵まれた方達ばかりです。

環境も同じなんでしょうか。

人間能力を発揮するには　シンプルに生き、常に与えることを惜しむな　　ということかと思いました。

ben より

ben — Sun, 31 Oct 2010 11:20:43 +0000

その家に住む権利がなくなり出ていかなくては行かなくなった家庭、両親が離婚したりした家庭など崩壊した家庭の家に行くと共通して同じ匂いがする。すえた匂い。洗い物をきちんとせずにそのままにしたりして基本が崩れている。掃除だとか地味なことでも基本は大切なんだと
思いました。たとえいろんな不満があっても基本は大切に生きていきたいものです。

ヨッシーより

ヨッシー — Sat, 30 Oct 2010 02:07:56 +0000

humanさん

貴職のご意見に大賛成です。
いろいろな立場はあっても、
「当たり前のことを当たり前に」
「基本の徹底」や「6エス」なども
根は同じようです。
日本人の忘れている「美徳」を
大切にすべき秋なのかも知れ
ません。
ヨッシーから

わんぱんちより

わんぱんち — Fri, 29 Oct 2010 22:58:25 +0000

上司が部下よりも早く来てトイレ掃除をする

その謙虚な姿を部下が見て、自分もがんばらなければと
触発された

30分分の延長された時間で、時間内で仕事を終わらせれば、
その日は終了！というさせられている意識から、
30分の時間が自発的に仕事をこなすという意識をもたらした

のだと思います

ありがとうございます

ishi より

ishi — Fri, 29 Oct 2010 12:33:57 +0000

ジョン・Ｆ・ケネディの有名なある言葉を思い出しました。
「国家があなたに何をしてくれるのかを問うのではなく、我々がこの国の為に何ができるかを話し合おう」
本質はこれと同じ事ですね。

折出康徳より

折出康徳 — Fri, 29 Oct 2010 10:58:06 +0000

小我を捨てさせ大我を得させようとした。
２つのルールは他の人になる事を思い起こさせ実践させる事に効果があった。

Lily Vine より

Lily Vine — Fri, 29 Oct 2010 10:42:32 +0000

日本と言う国の再建もホントは建て直された会社みたいに、まず、小学校からの道徳や躾けや掃除の時間を徹底させることから始まるのではないかと感じました。

国家というと大きすぎて気がつかないけれど、本当は今回の話と同じように、目先の利益のために小手先をいじくりまわすのではなく、現実的な対策をしつつも、関わっている人間一人一人の行動を小さなことから徹底させることが大事なのではと思います。

human より

human — Fri, 29 Oct 2010 07:35:36 +0000

永守氏の３つの経営哲学は・・・
「情熱、熱意、執念」
「知的ハードワーキング」
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」です。・・・

「出社時間よりも１５分早く・・・・終業時間が過ぎても１５分だけ仕事をして退社・・・
トイレ掃除をしてくれ・・・」

やはり、会社再建を成功されました『永守氏』・・・
『規律』　『倹約』　『感謝』　『謙虚』　『質素』　『平静』　『清潔』　『正義』　　・・・人格の価値観！！
改めて、尊敬の念が・・・
やはり、人は、そのトップとなる人の行動を・・・
・・・人は、必ず見ている　・・・　必ず！！

組織化されました大企業は、特に分業化・・・
ややもしますと、社員の潜在意識には、『歯車』のみ・・・の考え方？？
一人一人が会社経営に携わつているという認識観を・・・

改めて、偉大なる人物の『人格価値観』・『倫理価値観』・・・
『素晴らしいアドバイス』　　　ありがとうございます。

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