B田さんを嫌いな理由 へのコメント http://www.nextleader.jp/blog/4070/ ネクストリーダー Sun, 03 May 2026 00:24:53 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.2.3 coco より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4948 Sat, 26 Nov 2011 01:24:03 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4948 仕事関係のコミュニケーションは難しいですね。特に相手が異性の場合はやはりコツが必要ではないかと思います。Ａ子さんの場合、多分男性の事を意識しすぎているのか、男性をあまり知らないのか、誤解かどうかは別にしてどちらにしても基本男はそういう生き物だと思ってＢ田さんだけではないと思えば少しは許せるかもしれませんね。日本の男性はプライドが高く女性を下に見る癖がありますので、理由を話しても難しいと思います。私は日本の男性と仕事をするのはあまり得意ではありません。欧米などは女性を尊重する考えが浸透していますので逆に相手が気を使ってくれます。自己主張出来ない人は評価されませんから。が日本でなかなか難しいです。年齢に関係なく男性のプライドを尊重しながら話をしなくてはならなくて大変です。スパッと言いたいが、それを言ってしまうとあとあと面倒な事になりそうなので、すごく言葉を選びます。相手が女性の場合ももちろん言葉は選びますが、日本女性は現実主義で忍耐強いので、スパッと言っても現実に添っていれば納得してくれる場合が多いです。あとあと面倒な事もありません。日本男性はそういう風に育てられてしまったのだと思うしかありませんね。もちろん全ての男性がそうとは言えませんが、基本母親の様な広い気持ちで対応しなくては日本男性とのコミュニケーションはうまくいかないと思います。

]]> 中藤里美 より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4940 Thu, 24 Nov 2011 12:03:48 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4940 自己嫌悪様。コメントありがとうございます。同僚の女性の方でお悩みなのですね。その方と仲良くしたいという気持ちがありながら、一方で苦手意識が抜けきらない。悪い人ではないとわかっていながら、その方のことを考えれば気が重くなってしまう。その方をただ拒絶するのではなく、長所を認めているところに、自己嫌悪様の温かい人柄が感じられます。その方の良いところがたくさん見える、理解はできているのに、感情がついていかないのには、もちろん、理由があるのです。その女性もまた、完璧な女性ではないからです。彼女の欠点を知ってしまいながら、彼女を受け入れようと努力されるあなたは、レベルの高い精神の持ち主です。どうぞ自己嫌悪にならずに、温かいご自身のお人柄に自信を持ってくださいね。自己嫌悪さまのご活躍をお祈りしております。コメント、ありがとうございました。中藤里美

]]> 自己嫌悪 より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4926 Wed, 23 Nov 2011 19:29:07 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4926 自分でも分かっているのですが、今のところどうにもできなくて、ストレスのあまり胃が痛い毎日です。部署を替わって一年半、毎日が楽しかったのですが、今までのパートナーが所属換えになって新人が入ってきました。すごく優秀で感じのいい人なのです。明るくてだれにでも話しかけて、職場でもあっという間に皆と仲良しになりました。私はというと、あまり他人のことを根掘り葉掘り聞くことは控える、女同士の井戸端会議などが苦手なタイプです。彼女と仲良くしなくてはいけないと思うし、向こうも仕事上のことで私にきいてくることがあり、何とか私と仲良くしようとしているのが分かります。でも、ちょっとしたミスを指摘したとき、ものすごくムキになって、自分は絶対間違っていない、と言われたり、全てのことに自信にあふれているので圧倒されます。部署の会議でも、私が発言しようと口を開きかけた瞬間に、先に何か言われてしまい、口をつぐむことも何度もあります。あの自信と気の強さと、上司に対する絶対服従こびへつらいの態度が、私には気が重いです。相手は全く悪くないので、そういうことを受け入れられない自分のこともわかっているので、ますます自己嫌悪です。
こういう場合は、どうしたらよいのでしょうね…。

]]> MisK より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4921 Wed, 23 Nov 2011 06:26:05 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4921 利害関係のない私には、A子さんにも落ち度はあるとおもいました。

-仕事の場であるにもかかわらず、スリッパを履こうとしただけで中が見えるスカートをはいていた事
-そういうスカートをはいているなりの動作ができなかった事（膝をついてからかがむとか、何かしらやりようはあったのでは..）

このA子さんの落ち度２点を無視してB田さんの落ち度「覗く姿勢をとってしまった」1点のみに着目していては、事態は平行線のままなのではないでしょうか。A子さんが少し自分の落ち度もあったかもしれないと自覚することで、少し緊迫感のない職場が戻ってくるのではないかと思いました。正直、A子さんは自分の「できなかったこと」を全て「B田さんが変態行為をしたせい」にしていて、「責任のすりかえ」が行われていると思いました。

]]> die neue Frau より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4920 Wed, 23 Nov 2011 05:05:33 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4920 これはあるでしょうね
仕事をするならできるだけこういう人間関係に関わらないこと
基本的に、少数精鋭性がいいです
しかも、仕方なくではなく、自発的に仕事できるようにする
それには、生活のたｍ家に仕事をする存在をなくすことです
そういうのは子孫を残さない
それに尽きます

]]> 中藤里美 より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4919 Wed, 23 Nov 2011 04:05:55 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4919 たけさん。
ご指摘ありがとうございました。
その通りですね。ロイス氏のDVDを見てもらえば、解決できる問題でしたね。
今回のお話は、受けなくていいストレスを未然に防げるようにと思い、「ふとしたきっかけ」のひとつとして書いてみました。全ての人がロイス氏のような崇高な考えの元に生きていられたらよいのですが。「全ての人」が「いつでも、どんな状況でも」穏やかに理性的でいられる、そうした理想的世界ならば、このような問題はあり得ないでしょう。しかし、現実にはたまに起こる。なぜなら、色々な人がいて、さまざまな考え方があり、人それぞれ抱える現実が違うからです。また、頭では理解できても、感情がついてこない場合もあります。すべてが許される世界ならば人は悩まずに済みますが、現実に人は悩みを抱える。なぜなら、許せる限度が、人によって、状況によって、それぞれレベルが違うからです。たけさんは、このような悩みを持ったことがないのかもしれませんし、あってもすぐに解決できた方かもしれません。ロイス氏で学んだ方でも、やっぱり許せない女性もこの世にはいるかもしれないのです。そういう人もいる、ということだけわかってもらえればとても嬉しく思います。鋭いコメント、ありがとうございました。　中藤里美

]]> てつ より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4912 Tue, 22 Nov 2011 12:38:59 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4912 いますよね、こういう「仕事の現場」に「好き嫌い」を持ち込む人。しかも、（覗かれた？）「かもしれない･･･」というような、自分本位の（ごめんなさい！）あやふやな「感覚」を理由として･･･。 私は、こういう人は本当に「仕事をしている」のだろうか？ と疑問に思います。 厳しい言い方かもしれないけど、世の中のお客様に「選んで」「お買上げいただいて」やっとビジネスは成立します。どこもみな大変な競争下にある中で、そんな「感覚論」で「好き嫌い」を云々する人が「見ちゃったら仕事ができなくなるからさ」と言ってる段階で、私には「本当に」仕事をしているとは思えないんですよね。

]]> ヨゼフ峯アツシ より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4911 Tue, 22 Nov 2011 11:15:25 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4911 …「変化を受け入れる為に行動する人」は人類全体の2％未満と云う話を、確か「賢者の言葉」動画配信で視ました∧∧

　私自身「誤解は解けない！」を信条にしています！
意見は言うしコミュニケーションしますし説明も釈明もします∧∧

　しかし「誤解は解けない！」
わざわざ「心を変化させる行動」を取る人間は「2％未満」ですから∧∧
（*98％以上の確率で誤解は解けない！　放っとく！　関わらない！　見捨てる！
楽ですね\＾０＾/　そうしてます∧∧）

]]> たけ より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4910 Tue, 22 Nov 2011 04:48:12 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4910 このような話しはロイスさんのコミュニケーションDVDで言われていましたよね？中藤さんは、それを学んでないんでしょうか？A子さんにロイスさんのコミュニケーションDVDを見せてあげたらスグ解決するのではないでしょうか？

]]> いとせん より http://www.nextleader.jp/blog/4070/#comment-4909 Tue, 22 Nov 2011 02:53:51 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=4070#comment-4909 仕事の関係だから好き嫌いではなく、尊敬できるかどうかで関係を築くようにと考えていました。嫌いでも尊敬できるという公式が存在すると思い込ませていました。しかし、言葉が持つ負のエネルギーはその公式をも破壊しました。単独では仕事が出来る人材であっても、コミュニケーションが取れないような人材はチームとして機能することが非常に困難なのです。少人数の会社の場合、「関わらないようにする」「時間が解決するのを待つ」というのもまた難しい選択です。極論としては、「辞めてもらう」ということが解決策なのだとは思いますが、その選択も難しい判断だと思います。
やはり、成長を待つ、成長してもらう仕組みを取り入れるなど時間の掛かる対策しかないのでしょうか・・・と感じました。

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