http://www.nextleader.jp/blog/7735/ ネクストリーダー Wed, 29 Apr 2026 08:35:30 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.2.3 http://www.nextleader.jp/blog/7735/#comment-8787 Mon, 12 Nov 2012 01:12:42 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=7735#comment-8787 会社の場合は上司自身がさらに上の上司から指示されたことを実行するために自分でもできないことやわからないことを部下に達成したい目標だけを指示することも多くあるように思います。営業であれば同業他社の動向などを参照し対策を取るほか、今まで手つかずだった市場を開拓してみる、自分でやり方を考えたり、分析したり、頼りにならない上司以外に相談したり、ライバル企業ばかりではなく、畑違いの市場からヒントを得るなど
やってみると数字は伸びます。小川さんの貴重なアドバイスは自分自身の考え方の指標としたいものです。そして自分が上司になった時にはもっとうまく部下を使える本物になろう。

]]> http://www.nextleader.jp/blog/7735/#comment-8742 Wed, 07 Nov 2012 03:13:47 +0000 http://www.nextleader.jp/?p=7735#comment-8742 計画もそうですが、人に物事を頼む時や仕事を任せるときにも同じことが言えますね。よくある場面では、上司から緊急にやってほしい仕事を頼まれた場合、かつその仕事内容が部下や頼まれた人にとってほとんどやり方の分からない仕事内容であったとき、「これ、やっといて」の一言で部下に丸投げする上司も少なくない世間一般の企業の内情。いざ、やり方を質問しても、「自分で考えろ」や、自分で試行錯誤して作業が遅れると「なんで聞かないんだ！？」とよくある矛盾叱責で行き場を失う部下や頼まれ人…。ここでも、上手く自分のやってほしいことを伝えられる賢い人、「そういうのが仕事」「俺もそうされてきたんだ」と言い張り自分の行動や発言の善し悪しを判断しない人。企業でのやり取りでも、自分のイメージの抽象化とその道筋の具体的な形をあたかもジグソーパズルやレゴブロックの組み立てのように具体化できるか否か…ここからが仕事をこなして、自分の望む結果の明確なシミュレーションやプロセスづくりの原点だと私は思います。

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