あなたはマネージャーとリーダーの違いと
聞いて何を想像しますか？・・・

１、マネージャーは「管理」し、

リーダーは「革新」する。

２、マネージャーは前例の「模倣」で、

リーダーは常に自らが「オリジナル」である。

３、マネージャーは「維持」し、

リーダーは「発展」させる。

４、マネージャーは「秩序に準拠」し、

リーダーは「秩序を創り出す」。

５、マネージャーは「短期的視点」を持ち、

リーダーは「長期的な見通しを持つ」。

６、マネージャーは「いつ、どのように」を、

リーダーは「何を、なぜを」問う。

７、マネージャーは「損得」に、

リーダーは「可能性」に目を向ける。

８、マネージャーは現状を「受け入れ」、

リーダーは現状に「挑戦」する。

９、マネージャーは「規則や常識通り」に行動し、

リーダーは最善の結果の為なら、「規則を破ることも辞さない」。

１０、マネージャーは「能吏」であり、

リーダーは「高潔な人格」が求められる。

（リーダーシップの権威、ウォーレン・ベニスより）

私は、企業の理念を、一人一人の社員に浸透させるプロジェクトを

実施する機会があると、以前に書かせていただきました。

そういったとき、企業が示した方向性を、

各々の社員が理解し、共鳴して、自分の役割で、

どのようにそれを達成していくかを考えるとき、

マネージャーとしてではなく、リーダーとして考えて下さいと、

お伝えしています。

リーダーとして、考えるとは、

以下のドラッカーが言っているように、

考えることです。

「真のリーダーは、妥協を受け入れる前に、

何が正しく、望ましいかを考え抜く。

リーダーの仕事は、明快な音を出すトランペットになることである」

（ドラッカー　『プロフェッショナルの条件』より）

リーダーの定義の１つは、

「従う者がいること」です。

リーダーの言うことが、

真意であると、確信を持てる人たちが、

リーダーに従います。

ドラッカーは続けてこうも言っています。

「リーダーシップは、賢さに支えられるものではない。

一貫性に支えられるものである」

「リーダーとは、目標を定め、

優先順位を決め、基準を定め、

それを維持する者である」

ですから、有能なリーダーは、

「自分は何をしたい」との問いから、

物事を始めてはならないと戒めます。

そうではなく、「この場でいかなるニ－ズを満たすべきか」

「何に対して貢献することが要求されているのか」

「どこへ、どういう形で寄与したらよいのか」

という問いからスタートせよと、

いうことです。

さらに、それに続いて、

これまでとの違いを生み出すには、

「自分には何ができ、何ができないか」から

考えることによって、

効果を最大限発揮できることでしょう。

育自コンサルタント

−自分を育てるお手伝い−

杉本恵洋（すぎもと　しげひろ）

PS.ジェームスからハロウィンプレゼントがあります！
ここから無料音声を手に入れてくださいね。
https://www.jamesskinner.jp/halloween/2011/

２週間前に起きた東日本大震災は
徐々に落ち着きを取り戻しつつあるものの
原発が予断を許さない状況でもあり
まだまだ安心はできません。

地震が起きたとき普通に仕事をしていたのですが
とっさに何をしていいか分からず
非常口付近でいつでもビルを出れるように
準備していたのを覚えています。

その後、電車は全て止まり
タクシーも拾えず、バスもギュウギュウ詰め
道路は歩いて帰る人で大行列の状態。

帰るに帰れない状態になりましたが
気合いで歩いて帰りました。

■節電

この状況で今、簡単にできることと言えば
首都圏の人に限ってですが、節電です。

とはいえ電気は生活に必要不可欠なので
何でもかんでも使わないというのは
ちょっと無理があります。

一言に節電と言っても
コンセントを抜く待機電力のカットもあれば
普段から暖かいものを着るようにして
エアコンを使わない節電方法もあります。

節電の必要性は殆どの人が理解しているものの
誰が何をどの程度節電すればよいのか
よくわからないのも事実です。

もし、政府なり東京電力がリーダーシップをとって
一世帯何キロワット、飲食店は何キロワット
というように目標値を数字で示してもらえると
わかりやすいですし、

さらに言えばその目標を達成するために
何を節電すればいいのか具体例を挙げてもらえると
自分ができそうな節電をイメージできるようになります。

■リーダーシップとマネジメント

７つの習慣によると
マネジメントとは物事を正しく行うことであり
リーダーシップとは正しいことを行うこと
と書かれています。

言い換えれば、
マネジメントは効率的な手段の定義で、
リーダーシップは望む結果を定義することです。

リーダーシップもマネジメントもどちらも重要ですが
リーダーシップの部分が機能していないと
いくらマネジメントが効率的でも意味を成しません。

そもそも、到達する目標そのものが
間違っている可能性があるからです。

さきほどの節電の話で言うと
各人に数値目標を示すのがリーダーシップで
節電の具体例を挙げるのがマネジメントと
言えるかもしれません。

待機電力のコンセントを抜いて
数ワットの節電で安心している人もいれば
エアコンまで切って何百ワットと節電する人もいます。

だから、節電を呼びかけることも大事ですが
目標を示すことが非常に大事なわけです。

もし、あなたがリーダーなら手段ではなく
結果をしっかりと見据えることができているか
もう一度振り返ってみてもいいかもしれませんね。

ー森兼

PS.
ちなみにちょっと調べてみたところ
家庭で一番電気を食っているのはエアコンと冷蔵庫だそうで
乾燥機なんかも電気の消費量が大きいそうです。

PPS.
リーダーシップの原則とは？
７つの習慣で学んでみてください

http://www.the7habits.jp/freevideo/

お知らせいただきました皆様、ありがとうございました。
そして、今回の記事により、
混乱を招きました事をお詫び申し上げます。
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11日に起こった
東日本の大地震。

２日たった今も、
被害が拡大している模様です。

今回の地震で、
大変な被害を被った方、
ご家族や大切な人たちとの連絡をとれずに
心配されている方、
さまざまな方がいらっしゃると思います。

僕自身も、阪神大震災を経験しました。
震源地からは、少し離れていたために、
それほど大きな被害を受ける事がなかったのですが、
やはり、絶え間なく起こる余震のために、
なかなか心が休まらなかった事を
思い出します。

いま僕が、このメールを書いている間も、
大変な思いをされている方は、たくさんおられます。

ほんの少し、本当に微力ではありますが、
何かしらお役に立てる事があるかと思い、
本日もメールを送らせていただきます。

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こんな話を聞いたことがあります。

日本が災害に合った時のこと。
救援物資を求める人たちの行列が世界に
放映された時、海外の人たちは、
皆驚いたという話を聞いた事があります。

今回のような混乱時には、
世界の多くの国々では混乱が起こることが
当たり前ということだからだそうです。
（もちろん、そうでない国もたくさんあると思いますが・・・）

僕たちは普段、些細な出来事で、
すぐにくじけそうになる事もありますが、
とてつもなく大きな逆境や困難に耐える力も
持ち合わせています。

今、とてもつらい状況におられる方も、
手を取り合って助け合える人たちと
自分たちの力を信じてみて下さい。

そして、今回の地震で大きな被害がなかった方には、
ぜひ、今こそリーダーシップを発揮していただきたいと思います。

僕たち一人一人ができることは、
本当に微力なことかもしれませんが、
みんなの想いが合わさったときに、
スゴい力を発揮する事ができると思います。

何ができるか、分からないという方も、
おられるでしょう。
そんなときには、まず
今回の地震で大変な被害を受けてしまった方へ
思いを馳せてみてください。

そして、自分に今できる事がなんであるのかを、
考え、できる行動があればしてみてください。

本当に、小さなことかもしれませんが、
一人一人が意識するだけで、
本当にたくさんの人の心に燈りを灯す事が
できるかもしれません。

このメールを読んでいただいているということは、
あなたは、リーダーとして生きていく意志がある、
豊かな心を持っている方だと思います。

「リーダー」とは、
自分以外の誰かが大変な思いをしている時に、
手を差し伸べられる人だと思っています。

自分の事はもちろん、加えて周りの人のことを、
想い、気遣い、行動ができる。

僕たちは、そんな「リーダー」になりたいと思っています。
能力や立場の問題ではありません。

そういう心の持ち方が、
「リーダー」として、必要なたった一つのことなのかもしれません
共に力を合わせていきましょう。

「リーダーシップとは
他の人を自分の夢に参加させるプロセス」

ジェームス・スキナー

今年のプロ野球もレギュラーシーズンが終わり
後は日本一を決めるだけとなりました。

勝ち残ったのは千葉ロッテと中日ですが、
早くもその勝利をよそに負けた球団では、
監督の去就が取り沙汰されます。

プロ野球の監督は勝負の世界に身を置く以上
一年間の結果が全てです。

球団は選手たちに何十億という年俸を払っているのだから
監督が選手の用兵の成否について責任を問われるのは
当然といえば当然と言えます。

しかし不思議なことに負けても評価される監督がいる一方、
勝っても評価されない監督もいます。

この違いは一体なんでしょうか？

評価される監督と評価されない監督の違い

例えば今年のヤクルトスワローズは４位に終わりましたが
シーズン途中から監督を務めた
小川監督代行は大変評価されています。

今年のヤクルトは開幕からパッとしない成績で
６月上旬時点で１３勝３２敗１分の負け越し１９で、
ダントツのリーグ最下位。

特に４月２４日以降は、２勝２０敗という
どうしようもない成績で開幕時点で監督を務めていた、
高田監督は責任を取って辞任。

早くも今年はもう終わり
といったような空気が流れていました。

ところが高田監督の代わりに小川監督代行が
指揮をとることになってからチーム状態は一変。
破竹の快進撃を見せます。

１９もあった負け越しも全て解消して、
一時は３位を伺うまでの好成績を収めました。

最終的には４位に終わりましたが
多くのヤクルトファンに来年は勝てる
という希望を持たせてくれたのではないでしょうか？

もちろん小川監督代行は来年正式に監督として
ヤクルトスワローズの指揮をとります。

リーダーシップとは

冒頭のジェームスの言葉をもう一度引用すると
「リーダーシップとは
他の人を自分の夢に参加させるプロセス」
ということです。

つまり、リーダーが持つべき能力として
メンバーや関係者に夢や希望を持たせることができるか
という一事が大きな一因として挙げられるわけです。

考えてみればどんなプロジェクトでも
夢があるプロジェクトとないプロジェクトでは
意欲も生産性も全然違います。

今年のヤクルトが復活できたのは
選手やファンに夢を与えることが出来た結果
彼らの意識が変わったことが大きいのではないでしょうか？

あなたは今、自分のチームに
夢を与えているでしょうか？
希望を持たせているでしょうか？

あなたはリーダーとしての
役割を十分に果たしているでしょうか？

ー森兼

PS.
もし、少しでも疑問を持つようなら、
このオーディオを聴いてみて下さい。
今なら、無料で聴けます

http://www.jamesskinner.jp/JMS.php

あなたは「孫悟空」の物語をご存知でしょうか？

僕は子供の頃、父親によくこの物語の本を
布団の中で読んでもらいました。

今日は、そんな孫悟空の話しを通じて
「本当のリーダーになるちょっとした秘訣」を
あなたにお伝えできたらと思います。

孫悟空のストーリーは
よくある冒険物です。

三蔵法師、孫悟空、チ

タイトルは、「ネクストリーダー」

文字通り、次の時代のリーダーになってくれる人たちに
読んで欲しい内容。

先週からお知らせしていたように、今日から、あなたが読んでいる
メルマガは『ネクストリーダー』に生まれ変わったわけです。

新しくなって何が変わるのかと言えば、、

* Eメールではなく、このサイトでコンテンツを提供するので、テキスト情報だけでなく、
ビデオコンテンツなども入れる予定
* しかし、最も大きなポイントはあなたからフィードバックがもらえること。このサイトは
ブログになっているので、あなたからのコメントをもらう事ができます。僕らが提供していく
コンテンツに対してあなたからのコメントがあれば、何が望まれているかが分かるので、
もっといいコンテンツを提供できるかな、と。

今日は、そんなネクストリーダーになるあなたに、
一つ質問、というか問題があります。

ぜひ、ちょっと考えてください。

では、いきなりですが早速問題を、、

「車のバックギアは、何のためにある？」

当然ながら、バックするためのギアだから、
バックするため、後進するため、と思うかもしれませんが、
そんなわけはありません。

さあ、この答えを読む前に一度、考えてみてください。

↓

↓

考えましたか

おそらく、ほとんどの人が考えていないでしょう（笑）

でも、答えを発表します。

答えは…、

「バックギアはバックするためではなく、

『方向転換するため』にあります。」

前に進んでいる時に、間違っていると気づいたら、
方向転換するために、バックギアはあるのです。

決して後ろ向きに進むためにあるわけではありません。

もちろん、車だけの話ではありません。
僕たち人間もそうです。

前に進む意欲さえあれば、何度でも方向転換できます。
何度、間違ってもいいし、
やり直しは何回でもできます。

だから、、、
思い切ってチャレンジしたほうがいいと思いませんか？

もしあなたが、今

・仕事が上手くいっていなかったとしても、、、
・人間関係で悩んでいたとしても、、、
・健康管理ができていなかったとしても、、、
・金銭的に困っていたとしても、、、
そして、小さい頃に思い描いていた通りの人生ではないとしても、、、

このままの状態をずっと続けなければいけないわけではありません。

あなたはあなたの意思で人生を変える事ができます。
自分自身で選択し、人生に対してリーダーシップを発揮する。

そんなネクストリーダーのあなたに役立つコンテンツを
紹介していきますので、これからも楽しみにして下さい。

ー飯村匡博

PS.あなたは、どんなことに挑戦したいですか？
ぜひ、コメントしてください。

ダイナミックな人生を生きる！
そう決断した人に、ぜひ聴いてほしい、
ジェームス・スキナーの無料講演・・・
http://www.jamesskinner.jp/dynamic/