２週間前に起きた東日本大震災は
徐々に落ち着きを取り戻しつつあるものの
原発が予断を許さない状況でもあり
まだまだ安心はできません。

地震が起きたとき普通に仕事をしていたのですが
とっさに何をしていいか分からず
非常口付近でいつでもビルを出れるように
準備していたのを覚えています。

その後、電車は全て止まり
タクシーも拾えず、バスもギュウギュウ詰め
道路は歩いて帰る人で大行列の状態。

帰るに帰れない状態になりましたが
気合いで歩いて帰りました。

■節電

この状況で今、簡単にできることと言えば
首都圏の人に限ってですが、節電です。

とはいえ電気は生活に必要不可欠なので
何でもかんでも使わないというのは
ちょっと無理があります。

一言に節電と言っても
コンセントを抜く待機電力のカットもあれば
普段から暖かいものを着るようにして
エアコンを使わない節電方法もあります。

節電の必要性は殆どの人が理解しているものの
誰が何をどの程度節電すればよいのか
よくわからないのも事実です。

もし、政府なり東京電力がリーダーシップをとって
一世帯何キロワット、飲食店は何キロワット
というように目標値を数字で示してもらえると
わかりやすいですし、

さらに言えばその目標を達成するために
何を節電すればいいのか具体例を挙げてもらえると
自分ができそうな節電をイメージできるようになります。

■リーダーシップとマネジメント

７つの習慣によると
マネジメントとは物事を正しく行うことであり
リーダーシップとは正しいことを行うこと
と書かれています。

言い換えれば、
マネジメントは効率的な手段の定義で、
リーダーシップは望む結果を定義することです。

リーダーシップもマネジメントもどちらも重要ですが
リーダーシップの部分が機能していないと
いくらマネジメントが効率的でも意味を成しません。

そもそも、到達する目標そのものが
間違っている可能性があるからです。

さきほどの節電の話で言うと
各人に数値目標を示すのがリーダーシップで
節電の具体例を挙げるのがマネジメントと
言えるかもしれません。

待機電力のコンセントを抜いて
数ワットの節電で安心している人もいれば
エアコンまで切って何百ワットと節電する人もいます。

だから、節電を呼びかけることも大事ですが
目標を示すことが非常に大事なわけです。

もし、あなたがリーダーなら手段ではなく
結果をしっかりと見据えることができているか
もう一度振り返ってみてもいいかもしれませんね。

ー森兼

PS.
ちなみにちょっと調べてみたところ
家庭で一番電気を食っているのはエアコンと冷蔵庫だそうで
乾燥機なんかも電気の消費量が大きいそうです。

PPS.
リーダーシップの原則とは？
７つの習慣で学んでみてください

http://www.the7habits.jp/freevideo/