「リーダーシップとは
他の人を自分の夢に参加させるプロセス」
ジェームス・スキナー
今年のプロ野球もレギュラーシーズンが終わり
後は日本一を決めるだけとなりました。
勝ち残ったのは千葉ロッテと中日ですが、
早くもその勝利をよそに負けた球団では、
監督の去就が取り沙汰されます。
プロ野球の監督は勝負の世界に身を置く以上
一年間の結果が全てです。
球団は選手たちに何十億という年俸を払っているのだから
監督が選手の用兵の成否について責任を問われるのは
当然といえば当然と言えます。
しかし不思議なことに負けても評価される監督がいる一方、
勝っても評価されない監督もいます。
この違いは一体なんでしょうか？
評価される監督と評価されない監督の違い
例えば今年のヤクルトスワローズは４位に終わりましたが
シーズン途中から監督を務めた
小川監督代行は大変評価されています。
今年のヤクルトは開幕からパッとしない成績で
６月上旬時点で１３勝３２敗１分の負け越し１９で、
ダントツのリーグ最下位。
特に４月２４日以降は、２勝２０敗という
どうしようもない成績で開幕時点で監督を務めていた、
高田監督は責任を取って辞任。
早くも今年はもう終わり
といったような空気が流れていました。
ところが高田監督の代わりに小川監督代行が
指揮をとることになってからチーム状態は一変。
破竹の快進撃を見せます。
１９もあった負け越しも全て解消して、
一時は３位を伺うまでの好成績を収めました。
最終的には４位に終わりましたが
多くのヤクルトファンに来年は勝てる
という希望を持たせてくれたのではないでしょうか？
もちろん小川監督代行は来年正式に監督として
ヤクルトスワローズの指揮をとります。
リーダーシップとは
冒頭のジェームスの言葉をもう一度引用すると
「リーダーシップとは
他の人を自分の夢に参加させるプロセス」
ということです。
つまり、リーダーが持つべき能力として
メンバーや関係者に夢や希望を持たせることができるか
という一事が大きな一因として挙げられるわけです。
考えてみればどんなプロジェクトでも
夢があるプロジェクトとないプロジェクトでは
意欲も生産性も全然違います。
今年のヤクルトが復活できたのは
選手やファンに夢を与えることが出来た結果
彼らの意識が変わったことが大きいのではないでしょうか？
あなたは今、自分のチームに
夢を与えているでしょうか？
希望を持たせているでしょうか？
あなたはリーダーとしての
役割を十分に果たしているでしょうか？
ー森兼
PS.
もし、少しでも疑問を持つようなら、
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「リーダーシップ」を自分の言葉で説明することは、今の私にはまだできません。たぶん、分かっているけれど、表現しきれない…といった感じです。
このリーダーシップは、ある意味、より多くの人が持つ必要がありますよね。
結果の大きさこそ差はあっても、今、求められている人材。
自分のありのままの実力を認め、それを最大限利用できる能力。
これさえあれば、できないことはない。
これらの人々をつなぐための円滑剤として、思いやりが必要。
…夢を掲げたバスを用意して乗ってもらい、運転するのが、リーダーシップということですかね。
このバスの発想は、以前聞いたジェームスさんの音声で言われていたことです。
他人に自分の夢に参加させるているか…
全く出来てないです
自分の夢を他人も共有出来れば、
その夢に向かって一丸となって
達成できそうですね
ありがとうございます
長年のプロ野球、特に阪神ファンでアンチ・ジャイアンツです。
監督の良し悪しというのは一概に言い表せないですが、
やはり優勝まで導いた監督が評価される。
一度だけでなく、何回も優勝した監督。
ただ阪神には今までそのような監督はいなかったのが残念です。
吉田、星野、岡田ともに続けての優勝は無かった。
優秀な選手は多かっても続けて優勝するチームに育てられない。
真弓監督に続けて何回も優勝するチームとなるための
リーダーシップを期待している。