From：ネクストリーダーチーム　近藤

人が育つ時に何が大切か
あなたは知っていますか？

今日の話は部下でも、子どもでも
誰かを育てる立場にいる人には
必見です。

それでは、読んでみてください。

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今日は短くシンプルに。
人を育てるということについてお話ししたい。

企業でも「人が育たない」とか
「2年目社員がよく育ってきた」
などのお話をよく耳にする。

人が育つ、とはどういうことなのだろうか。

何をもって、人は育つのだろうか。

この答えは、実は人を育てたことのある人なら
誰でも潜在的には知っているはずである。

ただ、普段から深く考えていないだけである。

あるいは、明文化し形式知として
自覚していないだけである。

「最近、◎◎さんは育ってきているな」
という人を一人、頭に思い浮かべて
いただきたい。

あなたは、◎◎さんのどこを見て、
育ってきたと感じているのだろうか。

例えば、仕事の段取りが良くなった。
言動に自覚が出てきた。
どことなく自信を感じる。

はっきり自分の意見が言えるようになった。

または、OJT的観点から、
営業で数字として結果を
残せるようになってきた。

単月ではあるが目標数値を達成できた。
仕事の技術が向上した。

新しいソフトを使いこなし
新しいプログラムを作れた。

つまり、何かができるようになったり、
その人が持っている「雰囲気」に
変化を感じたりしたときに、
あなたはその人を「育ってきたなあ」
と感じるのである。

では、その人の好ましい変化を
もたらした原因はいったい
何なのだろうか。

その人のやる気の変化？
先日受けた研修の成果？
ついに自覚が芽生えた？

わたしが考える変化の原因は、
ずばり、その人に「自分への尊厳」
の心が芽生えたからである。

自分のやっていることに価値を感じ、
誇りを感じ、自分に尊厳を持つ。

だから人は育つのである。

言い換えれば、上司や指導者。
教師の仕事とは、その人の中に、
自分を大切にする尊厳の心を
育ててあげることに他ならないのである。

尊厳は、自尊感情や
自己有用感と言うこともできる。

自分を卑下し、自分をちっぽけに感じ、
自分なんてダメだ、と考えているとき
には人は育たない。

自分のやっていることに確信を持ち
（結果はまだ出ていなくても）、
誇りを感じ、自分はこれでいいのだ、
と考えているから人は育つ。

そう考えることができるように、
指導者は励まし、適切なアドバイスを与え、
任せ、軌道修正してやり、ヒントを与え、
信じ、その人を認める。

誇りを感じるように導いてあげるのだ。

その手段として、
新しい技術を覚えさせたり、
営業トークの練習をさせたり、
お客様への電話を義務づけたり、
お礼状を毛筆で書かせたり、
つまりは様々なOJT及びOff JTが
あるのだ。

その目的は、尊厳を育てることである。

これはわたしの教師20年間、
そして企業での研修講師10年間、
合計30年間の教育現場での
経験からも明らかなことである。

自分のやっていることに確信を持ち、
尊厳を感じ、自分を大切に思えるように
なると、人は自立的に行動し始める。

あなたの会社の従業員は、
あなたの学級の生徒は、
あなたの部活動の部員たちは、
自分に尊厳を感じているだろうか。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

原田隆史

（原田研究所公式メールマガジン【人を育てるとは】より）
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部下に尊厳を持たせる方法に関心がある方は
ぜひ、この１冊を読んでください。

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From：ネクストリーダーチーム　近藤

今回は準備万全！

でも蓋を開けてみると、、、

自分ではちゃんと準備をして
行動したのに、今回もうまくいかなかった、、、

そんな経験はありませんか？

今日はこういった悩みを改善する
ヒントをお伝えします。

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仕事柄、色々な方から相談を持ちかけられることが多い。

「原田先生ならどう考えますか」、
「原田先生なら、どう答えますか」、
「原田先生だったら、どんな返事をしますか」、、

また、質問を直接されない方からも、

「悩んだ時や不安になった時は、
原田先生だったらどうするだろう、
と考えて行動することにしています」

などの身の引き締まるような
お言葉を頂戴することがよくある。

相談してくださる方は
そのほとんどが悩んでおられる。

物事がうまく行かない。
計画が頓挫しそうだ。
職場で部下とのコミュニケーションがうまく行かない。

転職しようと思っている。
足引っぱりにあっている。
出る杭は打てとばかりに叩かれて辛い。

いつも最善のアドバイスが
できているかどうかは分からないが、
最善であろうと最大限に努力し、

その方が最適な行動に移せるような
（行動しようと思えるような）
アドバイスを心がけている。

行動は、大なり小なり変化を生む。

ほとんどの方は、にっちもさっちもいかない
停滞状況に大きなストレスを感じておられるので、
小さな具体的な行動やヒントをお伝えし、
閉塞状況に穴をあけてもらえれば
と考えている。

その中でよくある相談が
「いつもそうなってしまう」
という類いの相談だ。

例えば「なぜかいつも、もう少しのところで
目標達成できないんです」とか、

「なぜかいつも、職場の同僚と
うまく行かないんです」とか、

或いは「なぜかいつも、
僕ばかり叱られるんです」
といった内容である。

私は、「詳しい事情は分からないけれど」と
前置きした上で私が知る限りのその人の状況や、
性格的なことも考えてアドバイスをするように
心がけてきたが、最近は少し考え方が変わってきた。

つまり、「いつもそうなるのには、
何か理由がある」という考え方である。

それは「自分への見立て」という言葉で
説明できるかと思う。

周囲とうまく行かなかったり、
自分の思った通りに
事が運ばなかったりする時の

気持ちを一言で表してもらうと、
だいたいの人が「こんなはずじゃない」
とおっしゃる。

つまり、自分の見立てと実際の現実とが
ずれているということだ。

これは大概の場合、
自分への見立てがずれているのだ。

例えば、、
「こんなにまじめに頑張り、
数字もあげている自分。

しかしなぜか、同僚とうまく行かない。
前の職場でもこうだった」

或いは、、
「目標設定して、綿密な行動計画を作り、
いよいよあと少しで目標達成という時に、
思いも寄らないトラブルが発生。
目標に届かなかった。

以前にもこういうことがあったので、
最大限に準備してきたのに」

こういう場合は、
自分への見立てがズレている
＝自分を過大評価している
と考えた方が良い。

つまりは、
「まじめで数字をあげている＝だからOK な自分」
という見立てが甘いのだ。

「最大限に準備して綿密な計画をしている
＝だからOKな自分」
という見立てに厳しさがないということである。

「なぜかいつもそうなる」という
失敗やトラブルがあるという方は、
是非この「自分への見立て」に
もっと客観性を持ち込むべきである。

一番簡単なことは、人に意見を求めることである。

それも、「うんうん」と自分の話を尊重し
傾聴してくれる人ではなく、反対意見や
厳しいアドバイスをくれる人と
話をすることが重要だ。

自分をさらし、人に意見を求め、
客観的な見地から、自分の取り組みや
日々の言動を振り返ってみる。

失敗は人を成長させるし、失敗には改善のヒントがある。

しかし「同じ失敗」を繰り返している限り、
成長も改善もない。

同じ失敗が生むのは、
いらない自己嫌悪や挫折感だけである。

どうせなら、いつもうまくいくという、
同じ成功を繰り返したいと、
皆さんも思われるのではないだろうか。

自分を見間違わない、自分への見立てへのヒントは

・ 厳しい人の意見にも耳を傾け
・ 思考と行動は、常に記録に残し
・ 結果は人のせいにしない
ことである。

特に「人のせいにしない（うまくいかないからと
被害者意識を持たない）」ことは、

自分を正しく見立てる上で大変重要な
ポイントであると、私の経験からも伝えておきたい。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

（原田隆史）
（原田研究所公式メールマガジン
【自分を見立てる】より）
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P.S.
いつもうまくいく人のやり方に
興味がある方はこちらをご覧ください。

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From：ネクストリーダーチーム　近藤

あなたはいつも
「仕事はじめの1時間」に何をしていますか？

原田先生は「この１時間をどう過ごすか」が
とても大切だと言っています。

どうしてなのか？

さっそく読んで確認してみてください。

————————————–

原田メソッドでは目的・目標達成に向かう
プロセスの「最少単位」は「毎日」である、
と伝えている。

毎日、軌道修正を加えながら、確実に
達成実感を持って目標達成に近づいていく。

その「毎日」を確実に踏むためのツールが「日誌」だ。

日誌で日々を振り返り、
目標達成のためのヒントや
改善の種を日々の生活の中に見つけ、

気付き、行動、改善を調整し
感謝の気持ちを育てながら
文字をしたためる。

日誌を書く時間が貴重な内省の時間となる。

日誌を書かない方々は「いつ自己と対話する時間を
取っているのか」いつも不思議に思う。

その日誌では、出勤時間と朝起きてからの時間、
つまり朝食をとったり身支度をしたり
通勤電車に乗っていたりする時間帯を、
どのように過ごすかが、その日の午前中の
パフォーマンスに大きな影響を及ぼすのだ
と伝えている。

極端な例えを用いれば、
寝坊して起きて10分で家を飛び出す朝と
家を出る２時間前に目覚め余裕を持って出勤する

のとでは大きな差があるということである。

どこに大きな差が生まれるのかと言えば、
私は「物心両面の準備」つまり
「エンジンを温めておくウォームアップの時間」の差
であると考えている。

このように、大事な何かをする前の時間の過ごし方、
ウォームアップで何をするかは、
その日の大事な何かに大きな影響を与えることは、
皆さん体験的にもご存知のはずである。

先日、大変興味深い記事を目にしたので、
皆さんにも是非シェアしたいと思う。

それは、アメリカのイノベイティブな
ビジネス誌「Fast Company」に掲載されていた、
“WHAT SUCCESSFUL PEOPLE DO WITH
THE FIRST HOUR OF THEIR WORK DAY”

という記事で、
「成功している人々は、仕事の最初の
１時間に何をしているのか？」ということである。

学校には「朝の会」「朝学活」がある。
毎朝、担任の先生が来て、挨拶をしたあと、
今日１日の予定を話してくれる。

何のプリントを出しなさいとか、２時間目は水泳ですなど。
つまり、学生時代にはほとんどの人は、
学校が始まる最初の時間で、
その日１日のスケジュールを確認していたのである。

さて、学校を卒業し社会人になった今、
あなたは「セルフ朝の会」をしているだろうか？

大人にも「朝の会」つまりは
一日のスケジュールを確認し、
一日のイメージを作るための準備の時間が、
必要なのではないだろうか、
と記事は問いかけている。

これは大変興味深いことである。

ビジネス界の著名人や世界的に有名なコーチが、
朝の１時間について述べているが、

何人かの人は朝の１時間で「しないこと」に
ついて説明をしておりそれが
「朝一番にメールをチェックすることをやめる」
であった。これは、私も身につまされることである。

ノートパソコンを起動し、メールチェック。
大量のメールの中から、重要なものを
見逃さないようにするのも一苦労である。

返事のタイミングも難しい。
私の場合は、一晩で200件（メールマガジンや
迷惑メールをのぞき、である）のメールが届く。

読みながら返事をするのか、
全て読み終わったあとに返事をするのか。

いずれにしても、これが毎日となると、
良いか悪いかはあまり考えずに、
自動化されてしまっていることも事実である。

本当に急いでいる人なら、電話してくるか、
携帯電話にでもメールしてくるだろう。

メールに追いかけられる状態は生産性を著しく低下させる。

朝９時３０分から１０時までは、メールを見ない。
その代わりに、その日を調子づけてくれるような、
やる気の上がる仕事を１つ片付ける。

あるいは、最も気乗りしないその日の仕事を１つ、
メールを見る代わりに片付ける。

これは、試してみる価値があるのではないだろうか。

またもう一つ、面白かったのが
「仕事のHuman Side（人間的な部分）」に取り組む、
というものである。
つまりは、同僚とのコミュニケーションや
上司に質問をすることなど
いざ仕事が始まると業務と業務の間に
埋もれて見えなくなってしまう
「人との関わり」にフォーカスするのが良いという話である。

私は理想の職場作りのための重要な
軸として「同僚との関わり・良好なリレーション構築」を
掲げ日々皆さんにお伝えしているので
まさに「我が意を得たり」というところである。

いずれにしても、重要なことは
成功している人は「仕事の最初の１時間」を
強く意識しておりその後の仕事が円滑に進み、
パフォーマンスが高まるような
自分なりの工夫を凝らしている
ということである。

仕事のパフォーマンスをあげたいと思っている
読者の皆さんも、是非「仕事始めの１時間」
について再考してみてはいかがであろうか。

自動化されてしまっていることにこそ、
change のヒントが埋まっているものである。

今日はここまで。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

原田隆史
（原田研究所公式メールマガジン【仕事始めの１時間】より）
——————————————————

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From：ネクストリーダーチーム　近藤

今日は原田先生が30年間
研究してきた中で見つけた

「成果を出す人の３つの共通点」

についてお話ししています。

あなたは何だと思いますか？

これは今すぐにでもできる３つです。

それでは続きをご覧ください。

—————————————

私が昔から、面白いと感じていることは、
世界には非常に良く似た格言・諺・伝説が
あるということである。

この面白さに夢中になり、
昔は「集合的無意識」などというものについて
独自に調べ、本を読みあさった事もあった。

伝達手段などなかった大昔に、
地球上の全く違う場所で、誰かが、
同じような経験をし、同じような事を考え、
そこから共通する本質的な考え方を生み出した。

実際、日本語の諺と同じ意味を持つ
英語の諺も多くあるし、

例えばネイティブアメリカンの教えにも、
日本の古い価値観と同じ意味を持つものがある。

私はそのような例を発見するたびに、
「やっぱり賢者は同じような本質を見いだすのだなあ」
と感動すら覚えた。

同じ事が、住む世界や年齢や性別が違えど、
「成果を出す人」にも言えると最近つくづく感じている。

どんな分野であれ、成果を出す人たちは
実に多くの共通項を持っている。

以前からお伝えしているように、
その一つが日誌を書いていることである。
しかもその日誌は、徒然書きではなく、
どちらかというと「未来日誌」的なものである。

高い成果を出す人（スポーツに限らず）が、
日誌をつけているというのは、
もはや驚くべき事ではなく、
「ああ、やっぱり」とすら感じる。

その他にも、
日付を入れて目標設定をしている、
社会貢献の意識を高く持ち、
実際に具体的な貢献活動をしている、
など、高い成果を出す人たちの共通項は枚挙にいとまがない。

そういったことをもう
30年近く研究してきた私が気づいた、
「成果を出す人」に共通した
“たたずまい”をお伝えしたい。

たたずまい、というと
漠然としたイメージを持たれるかもしれないが、
その人の姿勢、態度、雰囲気、とお考えいただきたい。

その人が、はっきりとした言動で
「私はこうです」と説明するわけではないが、
しかし普段の行動や言葉の端々から感じられる、
期せずして醸し出されるその人の本質、のことである。

そのたたずまいは、３つ。

静かに、喜んで、感謝している。

そのときだけの勢い、
といったような成果ではなく、
常に高い成果を出す人は、
えてして普段は物静かである。

人と会い、話をするときには、
TPOに合わせて情熱的にも冷静にもなる。

しかし、普段、一人でいる時は、
静か、という言葉こそがふさわしい。

粛々と、一人で、黙々と仕事を進めている。

そして、喜んでいる。

これは「今、目の前にある全てのものに対して」
ということである。

○○で良かったなあ、嬉しいなあ、
と、小さな事にも喜びを覚える
プラスの感受性を常に働かせている。

何事も当たり前だと思っていない。

今日も家族が元気に過ごせた。嬉しいなあ。
社員が休まず仕事してくれている。嬉しいなあ。
お弁当がおいしかった。嬉しいなあ。

小さな喜びをとても大切にしている。
小さな喜びを馬鹿にしていない。

小さな喜びを一つずつ、丁寧に積み重ねることが、
未来の大きな喜びにつながると知っているからである。

未来の大きな喜びは、今日という日を、
「未来の大きな喜び」に繋げることでしか達成できない。

だから、１秒１秒、１日１日を丁寧に生きる。
大切に感じる。喜んでいる。

だから、感謝している。嬉しいなあ、ありがとう。
小さな喜びに感謝している。小さな出来事を馬鹿にしない。

小さな出来事に意識を向けるということは、
決して“スケールが小さい”ことではない。

常に、大きく明確な未来の目標を持っており、
かつ、目の前の小さなステップを大切にしている。

今を頑張れば、未来はきっと明るい。
という考え方はとても大切だが、
未来のために頑張るエネルギーは、
「今」この時にこそ必要なのである。

今を楽しまず、今に感謝しない人には、
今を乗り切るエネルギーは湧いてこない。

今に喜び、今に感謝し、粛々と
たとえ一人でも黙々と取り組む。

静かに、喜んで、感謝して。

これが、私の考える「成果を出す人」の
たたずまいである。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

原田隆史

（原田研究所公式メールマガジン【成果を出す人】より）
——————————————————

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原田メソッドの日誌は書くことで
毎日の小さな喜び、感謝に気づかせてくれます。

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From：ネクストリーダーチーム　近藤

「あなたは時間の使い方が上手ですか？」

もし、答えるのに困ってしまうのであれば、
今日のお話はあなたにピッタリです。

私たちが共通してもっている
３つの時間帯とはいつなのか？
（実際、この時間を無駄に過ごすことは
自分の価値を下げることになるかもしれません）。

そして、時間に追われるのでなく、
時間をコントロールするには
どうしたらいいのか？

こういったことをお伝えします。

それでは本日のお話をどうぞ。

—————————————

先日のメルマガでは、原田式日誌を使った
「時短」の取り組みについて紹介した。

おかげさまで様々な方面から反響をいただいた。

「自分のことかと思った」
「時短のやり方がやっとわかった」
「仕事の遅い同僚が、遅い理由がわかった」

などである。

さて今日は、時短の話をもう少し進めてみたい。

時短に取り組み、今まで19時までかかっていた
仕事が、18時に終わるようになった。

仕事もはやくなり、精度も高まった。
では質問である。

新しく生まれた「60分」で、あなたは
何をするのですか？

何事も、目的が大切である。
仕事の精度を高め、時間をコントロールし、
時短に成功する。

では、なぜ時短したいのか？
ということである。

19時が18時になった、なぜそうしたいのか？である。
ただ単に、早く家に帰りたいからだろうか。
家族と過ごす時間を増やしたいからだろうか。

睡眠時間を増やしたいからだろうか。
好きなテレビ番組を見るためだろうか。

もちろん、何が正解、ということではない。

何か目的を持って、時短に取りくむことが
大切だからである。

しかし、私は、生まれた時間の使い方について、
おすすめしたいことがある。

それはズバリ、「自己投資」である。

最近は、朝活や「大人の部活動」も盛んだし、
大学の社会人講座や新聞社などが開催する
カルチャー教室も人気だと聞いている。

今の仕事で一生涯やっていくつもりだから、
今の分野を掘り下げればいい、という考え方にも
一理あるだろう。

しかし、掘り下げて「知恵」を育てるためにも、
やはり種となる「知識」が必要なのである。
つまり、アウトプットのためのインプット。

それは、知識を増やすことであり、会ったことの
ない人に会い刺激を受けることでもある。

タイムマネジメントの結果、仕事中には
あまり自分の能力を高める時間が
取れないことに気づくはずだ。

自分を高める時間は、
起床から仕事始め・退社から
就寝・休日、の３つである。

では、何を高めるか。
それは市場価値である。

あなたの仕事のフィールド内における、

もっとも必要とされる力、また未来に
おいてもっとも必要とされるであろう
力が、市場価値である。

これからは、グローバル化・情報化・少子高齢化の
３種類の洗礼を、誰でもが受ける。

その中であなたを守るものが、市場価値なのだ。
さて、あなたの「最新学歴」について、
お話ししてもらえませんか？

「最終」学歴ではない、「最新学歴」である。

最後に、これまでに知らなかったことを
学習したのはいつですか？

あなたの最新学歴は、
いつ更新されましたか？
ということだ。

この最新学歴の更新が、市場価値を
高めていることの証明になる。

仲間であり尊敬する大前研一先生の
言葉に「一生勉強」というのがある。

最終学歴のみを誇りにしがちな日本人が
苦手な、生涯学習への警笛である。

来るべき時代に備えるため、市場価値を高め、
自分を磨き続けてもらいたい。
お互いに頑張ろうではないか。

読書にも、２種類あると思っている。
（あるいは２種類の人がいる）
本を読んで、その内容を
「すでに自分が知っていること」に、
つなげる人。

本を読んで、その内容を
「全く新しいこと」として、
自分の中に上書きする人、である。

前者は、残念ながら、何十冊と本を読んでも、
得た知識が血となり肉となることが少ないと思っている。

知識と知恵をつなげる行動が
生まれないタイプの人だ。

後者は、知識を知恵に変えたい人。

つまり、知ったからには、
自分でやってみたいという、
知識と知恵に貪欲なタイプの人だ。

こういう人は、自分の殻を破ることも得意である。
常に新しい自分に更新し、その度にバージョンアップする。
さて、あなたはどちらのタイプだろうか。

そして何より、時短して生まれた時間を
自己投資に使うには、やはり、
「自己投資をして、どうなりたいのか」という、
将来の自分の理想像が必要なのである。

以下は、ある大手企業の管理職の方の談話として、
目にしたことである。

その管理職の方が言うには、（全ての職場が
そうだとは言うのではなく）、その企業の場合には、
残業がなくならないことの原因の大部分が、
「働く人の考え方」にあったそうである。

それらはつまり、「残業がないと困る」
「のんびり仕事ができない」「早く終わっても、
することがない」「残業代がほしい」というような、
仕事の目的や人生の目標を見失ってしまったかのような、
意識の停滞状態のことだったのである。

残業をなくす仕組みを作るよりも、そういった従業員の
意識を変えることの方が、ずっと大変だったとのことであった。

さて、あなたはどうだろうか。
時短に取り組んでいるか。
生まれた時間はどうしているか。

自己投資しているか。
最後に最新学歴を更新したのはいつか。
主体変容につながる、重要な質問たちである。

最後までお読みくださり、ありがとうございました。

原田隆史

（原田研究所公式メールマガジン
【生まれた時間で何をするのか】より）
——————————————————

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生まれた時間で何をすればいいのかが
漠然としているのなら、
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From：ネクストリーダーチーム　近藤

時間は誰しも２４時間。

それなのに、上手に使えている人と
使えていない人が出てくるのはどうしてでしょうか？

今日は「時間」に向き合うヒントをお教えします。

後半には成果をあげれる７つのステップもあります。
では、今日の原田先生のお話をどうぞ。
—————————————

 「毎日どうですか？」

と聞かれて、ほとんどの人が

「忙しいです」

と答えるであろう現代日本である。

誰もが忙しく、バタバタと１日を過ごし、
気がつけばもうこんな時間！？と、
時計を見て驚いて帰路につく。寝床に入る。

充実しているといえばそれまでだが、
ふと立ち止まって考えてみると、

これでいいのか、という思いと、
いや、これでいいのだ、という思いが、複雑に絡み合う。
多くの方が、似たような経験をされていることと思う。

どんなに頑張っても科学技術が進んでも、
１日24時間、というくくりだけは、地球が
存在している限りは、変化しそうにない。

限りある時間（つまり人生）を、どうやって
有効に使い、充実させ、幸福感を感じながら、
自分だけでなく家族や周りの人にも幸せに
なってもらうのか。

確かな答えなどない、それを目指す人は、
一生かけて目指し続けるという課題で
あると思っている。

しかし、確かな答えではなくても、
答えにつながるような工夫はできる。

24時間は、与えられた時間だから
仕方がない、ではなく、自分の工夫次第で
どうにかできるのではないか、と考えたときに、
ヒントとなるのが、「時短」の新しい考え方である。

これは、政府の委員も務める
株式会社ワーク・ライフバランスの小室淑恵さんも
「タイムリミット」という言葉でよく説明されてい
ることだ。

つまりは、ある仕事にかける時間を決めてしまうのである。

来週のクライアント訪問の資料を作ろう、
となったときに、これまでなら「できるまで」
時間をかけていたとしたら、

「今から３０分で仕上げる」と決める。
そして３０分後、できていなくても、そこで終わる。

これがポイントである。次の仕事にうつるのだ。

出来上がらなかった分は、例えば、翌日に持ち越す。
その場合にも、翌日のどの時間を何分かけるのかを、決めておく。

これを、毎日繰り返すのだ。

するとどうなるか。３０分で仕上がるようになってくるのだ。
やってみればわかる。なぜ３０分で仕上がるのか。
それは、仕事の質が高まるからである。

質とは、「取り組み方の質」そして「結果の質」、
その両方のことである。
この新しい「時短」の取り組みのためには、準備が必要だ。

それは、その日の仕事のタイムスケジュールが、
朝一番に決まっていること、である。

例えば、１５分刻みで、
9:00~9:15：メールチェックと返信・新規メール作成
9:15~9:30：資料作り１
9:30~9:45：資料作り２（完成させる）
10:00~　得意先訪問
12:00~：帰社　昼食
12:45~：メールチェックと返信・新決メール作成
13:00~：社内会議用スライド作成１
13:15~：社内会議用スライド作成２

などと、業務内容を決めておく。

９時１５分から９時４５分の３０分で、
資料を完成させるのが目標。

しかし終わらなかった。あと１５分あれば終わる。
しかし、そこでやめる。

次の「得意先訪問」に、予定通りに出かける。

タイムスケジュールを先取りして決めておく
ということはつまり、
その日の準備（イメージトレーニング）を
事前に終わらせておく、ということである。

この準備に欠かせないのが、原田メソッドの
「日誌」フォーマットに組み込まれている
「タイムスケジュール欄」である。

原田式日誌のタイムスケジュール作りでは、
「６時に起きて、ランニングして、朝食、
８時の電車に乗って、９時から仕事で、
１０時にクライアント訪問で・・・」というような、
「時間軸に沿って上から考える」ということを、しない。

原田式日誌のタイムスケジュール欄は、
前述したように「イメージトレーニング」であり、

かつ、自分の目標や目的を達成するための
最小単位である「毎日」を、質の高いものに
するために存在している。

だから、１日の「もっとも大切なこと」に
優先的に取り組み、成果をあげられるように、
次のような手順で書いていく。

(1)出勤時間・退勤時間を書く
(2)昼休みの時間を書く
(3)午前、午後の仕事内容について、詳しく書く
(4)起床時間・就寝時間を書く
(5)仕事のパフォーマンスを高めるための、起床時間から出勤時間ま
での行動予定を書く
(6)翌日のイメージをして、退勤時間から就寝までの行動予定を書く
(7)赤ペンで、その日の一番重要な仕事に印をつける

(1)と(2)で、勤務時間の「枠」を先に決めておく。

何時に始めて、何時に終わる。
仕事の精度とスピード、両方を高めることが
いつまでたってもできない人の多くが、この
「何時に終わる」を決めないまま、取り組んでいる。

(3)で、15分刻みに仕事を書き込んでいく。
何に時間がかかるか、何が大事なのか、優先的に
終わらせるべき仕事はどれか。

書き出すと、よく見えてくる。

会社の環境や事情によって、長時間労働を
せざるを得ない場合や、タイミング、
時期もあるだろう。

しかし、「今日中に終わればいい」と考えて、
（どちらかというと）ダラダラと取り組む人と、
「１５時までに終わらせる」と考え、集中して

取り組む人とでは、どちらら生産性が高く、
また結果の質の精度が高いだろうか、と
想像してみてほしい。

今日はここまで。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。

原田隆史

（原田研究所公式メールマガジン
【人生の時間は自分で作るという考え方】より）
——————————————————

P.S.
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From：ネクストリーダーチーム　近藤

「言葉」について普段から
意識をしていますか？

あなたが普段何気なく使う
「言葉」を見つめなおしてみると
変革が起きるかもしれません。

では、今日の原田先生のお話をどうぞ。

—————————————

言葉の意味というのは、時代によって
変わっていくものらしい。

例えば、「やばい」という言葉
私にとっての「やばい」は、「よろしくない」
「むしろピンチだ」という意味合いだが、

若い人は、何かとても美味しいものを食べた時に
「やばいくらい美味しい」と言ったり、
とてもかっこいいものを目に
したときに「やばいな」と言ったりもする。

よく新聞などでも取り上げられるのは
「全然」「全く」という言葉である。

私は学校では「全然～ない」「全く～しない」と、
後ろに否定語をつけて使う言葉である、
と習った記憶がある。

全然、雨が降らない。全く知らない。などだ。
しかし近年は「全然大丈夫です」「全くOKです」
などの使い方を、耳にすることが増えた。

国語的には「不適切」とされているそう
であるが、所謂「口語」は生き物であり、
今後も本来の意味とは違った意味を持つ
言葉が生まれることだろう。

言葉は確かに生き物であるが、その言葉が、
本来の意味を持つに至ったプロセスには、
その言葉の本質が込められているはずである。

特に日本語は、漢字を使う。漢字には一つ一つに
意味があり、漢字の意味を考えれば、熟語の
意味がわかる。

私は人前でお話をさせていただくことが多く、
またこうして、多くの人を読者として文章を
書く機会も多いので、言葉の持つ「本来の意味」
に着目することに、定期的に取り組んでいる。

「自分にとってすっかり当たり前」であるとか、
「自分の座右の銘になっている」などの言葉に
対してこそ、本来の意味に立ち返ることを
重要視している。

例えば、「主体変容」である。
なぜ「変容」なのか。同じような意味を持つ
「変化」ではダメなのか。

辞書を調べたり用法を調べたりして、
言葉の意味を再定義する。

変容：内面が変わった結果、外に変化が
現れること。全体の様子がすっかり
変わること。

変化：時間や空間の推移によって、それまでとは
違う状態や性質になること。
外面的な姿形が変わること。

そこで合点がいく。
そうか、だから主体「変容」なのだ。
主体「変化」では物足りない。

自分が変わるとは、内面から変わることであり、
新しい自分になるぐらいのつもりで生きる姿勢の
ことなのだ。

だから、主体変容なのだ。

そして考える。主体変容とは自分をすっかり
変えてしまうこと。そこでまた、立ち止まる。

それは、自己「改革」なのか？
それとも自己「変革」なのか？
改革：古くなった制度などを新しいものに
改めること。もとあるものを変えること。

変革：根本から大きく変わること。
すっかり変えてしまうこと。
そこでまた気づく。そうか、目指すところは、
「自己変革」であり「行動変革」だ。

今している行動をすっかり変える、
それは自分の内面を変えるからこそ
できることである。その覚悟がなければ、
主体変容は生まれない。

原田メソッドでもお伝えしている
「目的・目標」。

目的は「的（まと）」であり、
目標は「標（しるべ）」。

また、目的は方向で、
目標はそこまでの距離である。

遠くの目的を見据えながら、その道のりにある
チェックポイント（目標）を、ひとつずつ
クリアしていく。

「基礎と基本」もそうである。

基礎体力、とはいうが、基本体力とは言わない。
基本的な考え方、という時と基礎的な考え方、
という時では、意味が違うことに気づく。

過去にも何度かお話ししたことがあるが、
言葉は偉大である。

目にしたり口にしただけで、
元気が出る。勇気がわく。

一方で、マイナスの言葉というのもあり、
口にしたり目にしたり耳にしたりするだけで、
気が滅入ったり元気が無くなったりという
こともある。

言葉には言霊が宿る。私はそう考えている。

普段、何気なく使っている言葉を見つめ直し、
本質を捉え、再定義し、その上で、自分の体験、
過去、目指す未来に照らし合わせて使う。

そうすることで、その言葉には血が通い出す。
それは、言葉にあなたの血が通うという意味である。

今日はここまで。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。

原田隆史

（原田研究所公式メールマガジン
「【主体変容・行動変革】」より）
——————————————————

PS
あなたは目標と目的を
曖昧な言葉で決めていませんか？

一度、このツールを使って
見直してみることのをオススメします。

詳細はこちら

From：ネクストリーダーチーム　近藤

１日は１４４０分。
そのうちの「１５分」に
ついて今日はお話をしています。

たった１５分、されど１５分。
この時間をどのように使えば効果的なのか。
そのヒントを今日はお届けします。

では、今日の原田先生のお話をどうぞ。

—————————————

ビジネスインサイダーというサイト
（英語のサイトである）に、大変興味深い
記事が掲載されている。
「This 15-Minute Activity Will Make You More Successful At Work」

（この15分で、あなたはもっと仕事で成功できる）

ハーバード・ビジネススクールの調査によれば、
毎日１５分間の「振り返り＝日誌を書くこと」を
する人は、しない人よりも、仕事での
パフォーマンスが２２％良くなったそうである。

この調査では、仕事が終わった後に毎日１５分間、
仕事でうまくいったことを振り返り用紙に記入する
ということを１０日間、続けてもらったグループと、
全くしなかったグループとを比較したという
ことであった。

またこの調査によると、ただ単に
「考えているだけ」では、考えは
体系化されにくく、勘違いや
（自分に都合の良い）思い込みが

起きやすく、それを文字にすることで、
自分にとって何が役に立つのかを特定
しやすくなるとのことである。

私は以前から、日誌を書くことの効果に
ついて何度も皆さんにお伝えしてきて
いるので、このような投稿を読んでも

「なるほど、やはりそうであったか」と、
日誌を書くことの“正しさ”を再認識する
ばかりである。

さて皆さんは、日誌を書いておられる
であろうか。自立した人と組織を育てる
私たちのメソッド【原田メソッド】では、
初心者の方も取り組みやすいようにと、
日誌に書く項目をある程度、固定している。

その中のひとつに、「その日を振り返り、
仕事でうまくいったこと（仕事効力感）」
という項目があるが、

ハーバード・ビジネススクールの調査でも、
これを書くだけでも、仕事においての
パフォーマンスが２割も向上する
ということである。

原田メソッドの日誌は、仕事における
パフォーマンス向上に繋がることは
もちろん、その人の私生活や家族との

関係改善、職場での人間関係向上など、
様々な意味での“豊かな生活”の実現に、
非常に強力な効果を発揮するのである。

中には「毎日、書くということが
とても難しい」とおっしゃる方もいる。

毎日１５分。これでも難しいだろうか。
寝る前の１５分。仕事が終わった後の１５分。
風呂上がりの１５分。

あなたは通勤にどれくらいの時間を
かけておられるだろうか。

１５分といえば、大阪市営地下鉄だと
４駅か５駅分である。あっという間だ。
（そのうち、確実に１５分では足らなくなる。
書きたいことがどんどんと
生まれてくるからだ）

まずは今晩、１５分間だけ日誌に
向かってみてはどうだろう。

お仕事をしている方は、仕事で
うまくいったことを記入してみよう。

学生さんは、授業でよく理解できたことや、
部活動でうまくいったことを書いてみよう。

ご家庭におられるお母さんや主婦の方は、
一日で思い通りにできたことや、
お子さんとの楽しかった交流に
ついて記してみよう。

今日一日を振り返り、うまくいったこと＝
成功体験を文字にして記すことは、
明日のパフォーマンスを高めることに、
確実に繋がるのである。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

原田隆史
（原田研究所公式メールマガジン
「毎日１５分」より）
—————————————

PS
原田流の「日誌の書き方」は
こちらから学ぶことができます。
↓　↓　↓

詳しくはこちら
 

From：ネクストリーダーチーム　近藤

失敗はしたくない
と思っているあなたへ

今日の原田先生の話は
いつも失敗を繰り返してしまう人の
共通点とその対処法についてです。

この話で失敗への考え方が変わり
失敗を恐れずに行動できるようになるでしょう。

—————————————

今日は「失敗」について考えてみたい。

失敗の五原則をまずはご紹介しよう。

人は失敗を

（１）直視しない（向き合わない）
（２）後回しにする
（３）人のせいにする
（４）忘れようとする

その結果（５）繰り返す

そして（１）〜（４）どれにも当てはまる
ことであるが、多くの人がやりがちな、

失敗に対する態度（もっともしてはいけない態度）は、

「失敗をなかったことにする」というものである。

つまり「あれは失敗ではなかったのだ」と、
その意味を自分勝手に変えようとするのだ。

具体的な例をあげてみよう。
ダイエットに取り組んでいるあなた。
ランニングの後にカロリー激高の
ハンバーグ定食を食べてこう考える。

「今日は頑張った自分へのご褒美だ」

継続しようと決めていたジム通いが滞る。
そのときにはこう考える。

「たまには休まないと、かえって体に悪い」

仕事でのクライアントとのやりとりが悪く、
契約を逃したときには、こう考える。

「仕方ない。これも運命だ」

納期を守れず上司から叱責を受けたら、
こう考える（あるいは、実際に口に出してしまう）

「今週は特に忙しかったんです」

さて、「頑張った自分へのご褒美だ」
「たまには休まないと」「これも運命だ」
「特に忙しかったから」という言葉。

さらりと読めば、別段、言い訳がましくも
聞こえない。

しかし、その言葉の奥にあるのは
「失敗を認めたくない」という心理なのでは
ないだろうか。

そして、その根底にあるのが
「失敗したくない」という考え方であり
「失敗は悪いもの」であるという決めつけが
あなたに失敗を認めさせていないのではないだろうか。

確かに、うまくいくことと失敗すること、
どちらが良いかと聞かれたら、
私も「うまくいくこと」の方が好きである。

むしろ、うまくいくことの方が断然、
素晴らしいと思う。

しかし、失敗することより更に良くないのは
「失敗は無駄である」という考え方であり、
そういう考え方をしている人には、

失敗をなかったこととして
捉える傾向が強いように思う。

失敗をなかったこととして捉えると、どうなるか。

そういう人は、失敗の原因と向き合おうとはしない。

結果には必ず原因があり、言い換えれば、
原因を作れば結果は自ずと生まれるのである。

しかし、失敗という結果だけを捉え、
なかったことにしてしまう人は、
この原因と永遠に出会うことはできない。

結果に対して、なぜそうなったのか、
という原因がわからないまま進むのであるから、
当然、その原因を避けるとか起こさないよう
にする、という対策も取ることができない。

そして、前述した
「失敗の五原則」のワナに陥るのだ。

わからないまま失敗する。
そして繰り返す。

これは、失敗することの悔しさ、
恥ずかしさよりも、もっと
恐ろしいのではないだろうか。

失敗は、誰でもする。
だから恥ずかしいことでもなんでもない。

そして全ての失敗には原因がある。
ならば、その原因と向き合い、分析し自分を
成長させるヒントにしよう。

これが、失敗に対する
（おそらく）唯一無二の正しい対処方法だと
私は考えている。

失敗は、放っておけばいつまでもそこにあり、
周囲に少しずつ波及しほとんどの場合、
マイナスの影響を及ぼすことになる。

失敗とは、あなたが食事の後に流しに置いている
食器類だと、思ってみてはどうだろう。
片付けない限りは、いつまでもそこにあるのだ。

仮に、あなたの家族が業を煮やして
片付けてくれたとしても、それは
「視界からなくなっただけ」であり、

食べた後の食器の片付け方を知っているのは、
あなたではなく、家族である。
だから、あなたはまた、食器を置きっ放しにする。

片付けない限り、永遠にそこにある。
お皿に手足が生え、お皿がスポンジで自分を洗う、
などということは絶対にない。

それが、失敗の本質である。
失敗は、都合よく、勝手に消滅したりはしないのだ。

あなたが自分で向き合い、
カタをつけるより他にないのだ。

そこで、原田メソッドの「日誌」の中には、
失敗と向き合うためにとっておきの
質問が用意してある。

「もし今日をもう一度やり直せるなら
どうしたいですか？」

制限なく、なんでもできるとしたら、
どんな違ったやり方があるだろう、
と考えることで、失敗と改善策が同時に
焦点化される。

まず、失敗を受け入れて
同時に改善策にも目を向けることになる。

この思考が習慣になると、
失敗は恥ずかしいこと、むなしいことではなく、
次にもっと上手くやるためのヒントや
課題を含んでいる宝物になるのだ。

あなたの今日の失敗は、
今日のあなたに必要だったからこその
タイムリーな失敗だったと考えられるようになれば、
成長のスピードは一気に速まる。

これが本当のポジティブシンキング、
プラス思考である。

最後までお読みいただきありがとうございました。

原田隆史
（原田研究所公式メールマガジン
「失敗の取り扱い方」より）
—————————————

PS
失敗を次の成功に繋げる習慣は
原田メソッドで身につけることができます。

詳しくはこちら

From

「聴く」というとても
シンプルなことに
あなたはどれだけ
意識をしていますか？

実際、「聴く」ことが
あなたにもたらす
効果は計り知れません。

それでは、今日の原田先生のお話を
読んでみてください。

—————————————————-

私の講演会に参加してくださったり、
本を読んでくださった方から、
有り難いことに度々、

「是非、私の会社でも講演をしてほしい」
「研修の提案をしてもらいたい」などの
リクエストを頂戴することがある。

では研修や講演の内容をご提案します、
とその後、実際にお会いした時に
私が心がけていることについて、
お話をしたいと思う。

心がけていることは
極めてシンプルで、それは
「まず聴く」ということである。

私たちは何ができます、
これができます、
こんなことをします、
と、言いたいことは山ほどある。

そして、せっかくご縁を頂戴したのだから、
お互いにとってプラスになるように、

つまりは弊社にとっては
「仕事を受注する」ということに繋がるように、
と考えると、思わず、アピールをしたくなるものである。

しかし、聴く。
水を向けて、お客さまがご自身の思いや願い、
本当に考えておられることをお話しやすいように、
じっと聴く。

かといって、こちらが黙っていても
話しにくい空気になるので、
良いタイミングで相槌を打ち、
話を掘り下げる、という方向に持っていく。

これは、相手の出方を見るとか、
リクエストを聞いてから持ち札を出そう、
というような作戦ではない。

私は、信頼関係を築くための第一歩が、
「話を聴く」という態度を見ていただくことだ
と考えているのだ。

「まず聴く」、営業活動をされている方は特に、
すでに実践しておられることだと思う。

しかし、実際にしてみると、
限られた時間の中で、
まず聴き、それからこちらの
思いやアイデアをお伝えするというのは、
私などには最初はとても難しいことであった。

しかし、試行錯誤を繰り返すうちに、
「まず話を聴く」ことこそが、
最も重要なファーストステップだと気づいた。

なぜなら、一度、案件が動き出せば、
相手の方とじっくり、オフィシャルな雰囲気の中で
お話をする、ということは、ほとんどないのである。

最初にお話をじっくり伺う。

こちらのアイデアを端的に伝える。
ご質問をいただき、それにも丁寧にお答えする。

その貴重な小一時間程を、
こちらの思いを伝えるだけで終えてしまうのは
本当に勿体ないことだ。

また、「まず聴く」というのは、
とてもオープンな姿勢である。

できる限りご要望にお応えしたい、
この場をいただいて感謝しています、
お力になりたいのです、

そのような態度を先方にお伝えする、
とても効果的な姿勢だと私は考えている。

これは、何も営業や仕事の面談に
限ったことではない。

家族との話し合い、
例えばお子さんに何か伝えたい時、
特に「叱る」必要がある場面などでも、
「聴く」という姿勢が取れるかどうかは、
親子関係の分かれ道、といっても過言ではないだろう。

同じように、夫婦関係、恋人、友人、
そして上司、部下、同僚。

まず聴く。

自分の言いたいことをまず伝える、
のではなく、まず聴くのだ。

そのオープンな姿勢は、
そのあとに「公平さ」「信頼」「誠意」「理解」など、
様々な副産物をつれてきてくれるはずである。

最後まで読んでくださり、ありがとうございました。

原田隆史

（原田研究所公式メールマガジン「聴く」より）

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PS
この「聴く」スキルは
部下のやる気やモチベーションを出すのにも
とても効果的です。

そして他にもあります。
↓　↓　↓
詳しくはこちらをクリック